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    發布日期:2019-09-06 作者: 點擊:

    8月28日,公司召開設備工作會議,要求守初心、擔使命,找差距、抓落實,确保設備完好穩定安全可靠運行,全力完成年度各項任務指标。集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬參加會議并講話。

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    會議聽取了上半年設備工作報告。今年以來,公司認真貫徹落實孫志剛書記調研貴繩時的重要指示精神,全力快速推進異地技改整體搬遷工作,工程技術人員、設備維修人員在力保老區設備正常運行的情況下,積極投入繁重、複雜的技改搬遷工作當中,按照公司對設備“兩個确保”(确保搬遷設備完好穩定運行、确保不搬遷設備安全可靠運行)要求,紮實做好相關工作,保障了生産順利進行。各單位要認真查找短闆和不足,理清思路,明确方向,抓好設備技改和維護保養。加強基礎管理,抓好現場管控和設備的管、用、修、改工作,嚴格執行公司制度,做好計劃性檢修。提高制度執行力,加大考核力度,嚴格按照制度要求對現場設備設施實行強有力管控。提高操作人員綜合素質,規範操作行為,增強“三好四會”能力,努力實現設備“免維護、零故障”目标。加強固定資産管控,拟定切實可行的管控方案。進一步做好備品備件的采購和管理,強化對工裝件的管控,努力達到備品備件零庫存目标。開展紅旗設備評比,讓評出的設備真正具有示範引領作用。加強搬遷工作領導,把握時間節點,抓好細節管理,精心編制方案,做好資料收集,完善相關檔案,确保設備搬遷工作科學有序推進。

    梁鵬在會上提出五點要求:一要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,推動工作,牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念,建立一套科學的設備管理制度。二要正确引導職工樹立對設備的敬畏之心,增強責任感、使命感,做好過程控制,切實管理好、使用好、維護好生産設備。三要嚴格考核管理,做到獎懲分明,強化制度執行力,用制度的力量來引導設備的管理和使用,各就各位落實好“三大規程”,提高職工參與設備管理的主動性和積極性。四要整合相關資源,建立一支責任心強、技術過硬的設備管理隊伍,充分發揮廣大職工主觀能動性,積極營造全員參與設備管理的良好氛圍。五要把“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求貫穿設備管理、搬遷全過程,從打造綠色、智能、效益、文化、和諧貴繩五方面明責任、勇擔當、抓落實,為公司轉型升級和高質量發展提供強大支撐。

    股份公司副總經理徐偉、楊程參加會議。


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